基本信息
| 商品名称： | 麦肯锡思维 | 开本： | 4 |
| 作者： | 洛威茨 | 页数： | |
| 定价： | 39.8 | 出版时间： | 2015-06-01 |
| ISBN号： | 9787516410509 | 印刷时间： | 2015-06-01 |
| 出版社： | 企业管理 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
目录：
前言
第一章 “做正确的事”与“正确地做事”
“正确”的前提
有效执行力
对“正确”的评估
把眼光放得更远一些
“正确”永远在变化
第二章 提高工作效率的“二八法则”
重要的少数和不重要的多数
做事的秘诀首先是次序的排列
做事情前先要精心分好主次
时间管理的“四象限法则”
放在首位的应该是重要的事情
第三章 让事实自己说话
以事实为基础
不要落入主观陷阱
第四章 利用关键驱动点直达问题核心
识别关键驱动点
高效率地达到目的
日常中的关键驱动点
第五章 不重叠、不遗漏的MECE分析法
相互独立，完全穷尽
列出你的清单
第六章 用“逻辑树分析法”呈现严谨推理
从“树干”到“树枝”
用逻辑思维征服复杂问题
第七章 循序渐进，先摘好摘的果子
从选择容易的对象开始
用最短的时间，做更多更容易的事
化整为零，循序渐进
用心去摘好摘的果子
奥卡姆剃刀
第八章 一次只需做好一件事
专打一个垒
提高穿透力
第九章 筛选资料，应对信息干扰
准备一个大纸篓
布里丹选择
数字化干扰
头脑内的战争
设置无干扰区
第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
从选定方向开始
关注“大画面”
创新要讲求实效
认识你自己
第十一章 以矛盾激发思维的“头脑风暴”
麦肯锡团队的头脑风暴
头脑风暴的原则
头脑风暴练习
完善头脑风暴容易出现的问题
必须强调的几个问题
第十二章 每天一个图表管理你的工作
做好一张简单的表格
工作日志的意义
将每日总结作为一种习惯
如何记录工作日志
延伸图表的意义
第十三章 迅速沟通的“30秒电梯法则”
快速且清晰地表达自己的意图
“知、感、行”
第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
麦肯锡的走访概况
事先拟好走访提纲
七个秘诀助你走访成功
聆听和引导的意义
不要让被访者感到不安
走访也会遭遇困难
紧张的谈判作战
走访结束后要表示感谢
第十五章 与客户一起工作
让客户与你站到一起
与客户中的“讨债鬼”打交道
不要让客户置身事外
争取各方面的支持
保证严谨的实施
第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋
必要的团队精神
正确组织团队
破冰游戏
在团队中保持高昂的士气
团队的内部管理要畅通
为集体做好保密工作
第十七章 请向导引领你走出丛林
不去重新发明轮子
跟随向导走出荆棘
找准你的导师
学习，无处不在的导师
第十八章 从“种子”到“果实”的人才培养法则
压力面试
麦肯锡的员工培训体系
方法比知识更重要
“不晋则退”
第十九章 用外出清单管理琐事
列一份外出清单
不要忽略细节
......
精 彩 页：
“正确”的前提
“做正确的事”与“正确地做事”貌似相近，实
则有着本质的区别。要想做好一件事，必须以“正确
”为前提条件，也就是所做的事正确。这个条件如果
不存在，后面所做的事就会偏离方向，甚至越做离目
标越远。在工作中，在一定的标准和规范下所进行的
工作都是正确的，但如果一家企业所生产的产品却没
有买主，没有用户，即使这家企业的工作做得再好，
结果也是无用的。
正确处理好两者之间的关系，不仅胜作方法的
问题，还体现了一种很重要的管理思路。企业制订正
确的战略，要体现“做正确的事”这一理念，一旦形
成正确的方向，就开始进入“正确地做事”这个执行
阶段。首先找到了正确的方向，在执行中即使出现一
些偏差，也不会是致命的；而方向如果出现偏差，执
行得越完美，所造成的损失就越大。
对这两者关系的认识，也表现了保守和进取两种
不同的态度。强调“正确做事”，表现了一种保守的
认识和态度，而强调“做正确的事”则表现了积极进
取的态度。
在处理两者关系问题上，麦肯锡资深咨询顾问奥
姆威尔·格林绍认为，正确的道路也许我们还不知道
，但一定不要在错误的道路上走远。这也从另一个角
度告诫人们，在没有正确的选择时，我们宁可放慢甚
至停下脚铂待有了正确的选择再迈开脚步。
过去和现在都是暂时的，关键要明确未来的目标
，未来要实现什么。
当我们开始每项工作前，首先要明确我们要达到
什么目标。只有目标明确，才能有序地进行工作，每
个指令，每个动作。才能发得正确，才能做得正确，
这样的工作才是有的放矢的，才是有意义的。不管做
什么事，都要认准方向，不能盲目，也不能盲从。目
标明确，是成功的前提，有了目标，才能唤起奋发有
为的勇气和力量，才能把好钢用在刀刃上。
目标不明确，就会无所事事，不知所措，擅自行
动，还会造成更严重的后果。正确的做法是制订一个
明确的目标后，还要明确我为此要做些什么，哪些是
必须做的，还有哪些看起来重要而实际上是无足轻重
的。这样做工作，才会产生高效率，事半功倍。
目的明确的好处首先是大方向正确，这样就不会
出现大的原则问题，还有就是在正确的目标下，我们
每一项工作都是在阳光照耀下，而不是像盲人摸象那
样。我们的工作有计划地按部就班地进行着，没有彷
徨，没有游移，因为一切都是明确的，我们只要按照
既定的目标进行就是了。我们也看到有的人每天忙碌
的身影，但到头来往往是竹篮打水一场空，就是因为
没有很好的目标，没有好的计划，紧张忙碌却越跑越
偏、越忙越乱。
现代社会中的人都在紧张忙碌着，大街上、公交
车上、办公室里，人们为工作急促地奔忙，忙开会、
忙接、忙接待客户，等等。可忙的结果又如何呢
？麦肯锡的经验告诉我们，这样的方法并不可取，因
为这忙碌的工作许多是不重要的，因为这只是在正确
地做事，而不是做正确的事。
明确的目标像灯塔，指引正确的航向，引导我们
绕过暗礁、浅滩，这是我们成功的重要保障。明确的
目标能够提示我们哪些工作重要，哪些次要；哪些要
当机立断，哪些需要等待时机。这样的工作必然是有
条不紊的、有序的、有效的。
人们常举这样一个例子，在茂密的丛林中，大家
披荆斩棘，终于清理掉一片灌木丛。当大家准备庆贺
时，却发现旁边还有一片丛林，那才是真正需要清理
的地方。我们有很多人，他们在工作中就犹如在丛林
中披荆斩棘，可到头来却发现做的都是无用功，做了
没有任何意义的工作，白白浪费了人力、物力和财力
。这就是目标不明确的遗憾。
所以，我们无论做什么工作，都首先要目标明确
、任务明确、工作明确，既要有长期的目标，还要有
每一步的短期目标。这样才能形成良好的工作秩序，
让我们的每一步都行进在理性的道路上，避免所有盲
目忙乱的无序状态，让工作真正成为一种有益、有效
的过程。
P2-4
内容提要：
作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，迄
今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80
多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界
第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”
以及“真正的全球性公司”。
《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合
伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不
可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思
维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通
等多家世界知名企业战略总顾问。
本书将详细讲解麦肯锡在长期为客户解决商业问
题过程中，总结出的高效的思考方法，如MECE分析法
、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方
法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑宅
解决了一个又一个商业难题。
读完这本书，你深入了解麦肯锡人的思考方法，
将其运用到自己的工作、学习和生活中，更高效地达
到自己的目标，更快速地走向成功，让自己的职业生
涯更加辉煌。
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作者简介：
洛威茨（Rob Koplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡全球资深合伙人，麦肯锡战略研究中心负责人，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。
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