BF正版 麦肯锡方法英文版 新华书店畅销图书书籍 外语学习 英语读物 文化教育 艾森拉塞尔 (Ethan M.Rasiel).

基本信息

书名:麦肯锡方法-英文版

定价：45

作者:艾森·拉塞尔 (Ethan M.Rasiel)

出版社：机械工业出版社

出版日期：2017-1-1

ISBN(咨询特价)

字数：

页码：178

版次：第1版

装帧：平装

开本：16

商品重量：358 g

编辑推荐

《麦肯锡方法(英文版)》由机械工业出版社出版。

目录

总序（杨斌博士清华经管领导力研究中心主任）
致谢
前言
部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案
与事实为友
对MECE原则应用自如
直奔问题的解决方案—初始假设
第2章 探索分析问题的方法
不要被表面现象所迷惑
利用前辈经验，不要做重复劳动（一）
避免篇一律
不要寻找事实去支撑你的提案
确保解决方案适合你的客户
有时，让解决方案来找你
对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！
第3章 “二八法则”与其他
二八法则
不要妄想烧干大海
找到关键驱动因素
电梯法则
先摘好摘的果实
每天绘制一张图表
一次只做一件事
以大局为重
如实相告，坦诚以对
不接受“我没有想法”这种回答
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户
如何做到功夫在诗外
谨慎承诺：严格规划项目
第5章 组建团队
合理选拔团队成员
一点联络感情的活动，会大有裨益
掌握火候，保持团队士气
第6章 层级管理
让老板脸上有光
层级管理的激进策略
第7章 进行研究
利用前辈经验，不要做重复劳动（二）
专题研究的秘诀
第8章 展开访谈
有备而来：准备一份访谈提纲
访谈中要注意倾听和引导
访谈成功的七个秘诀
尊重被访者的感受
棘手的访谈
一定要写感谢信
第9章 头脑风暴
适当的事前准备
为思想留一片空白
头脑风暴练习
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
第10章 演示汇报
把汇报系统化
记住：努力的边际收益也是递的
未雨绸缪，事先沟通
第11章 用图表说明问题
简单为上：一图明一事
用瀑布图来描述流量
第12章 管理公的内部沟通
让信息流动起来
有效信息的三个关键因素
谨言慎行
第13章 与客户合作
让客户团队站到你这边
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道
让客户参与工作
获得整个公的支持
实施要严谨
第四部分 麦肯锡生存之道
第14章找到自己的导师
第15章出差—乐在其中
第16章出差必带的三件宝
第17章好助手是你的线
第18章麦肯锡式招聘
第19章紧张工作之外，如何拥有私生活
第五部分 麦肯锡校友的忠告
第20章 最有价值的一课
第21章 关于麦肯锡的回忆
索引

内容提要

《麦肯锡方法》从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。在本书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员,本书都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公的管理思想的方向。

文摘

页：



When deciding on which questions to ask， you might want to include some to which you know the answer.This may sound counterintuitive， but it's really very useful.On questions of fact，asking a "ringer" will give you some insights into the interviewee's honesty and／or knowledge.For complex issues， you may think you "know" the answer， but there may be more than one； you should find out as many as possible.
Once you've written your guide， look at it and ask yourself， "What are the three things I most want to know by the end of the interview？" These are the things you will focus on when you go into the interviewee's office， the three things that you will try your hardest to obtain before you leave.Sometimes you won't even get those answers （see "Difficult Interviews" later in the chapter）， and sometimes they'll come easily.Anything more is gravy.
Finally， every interview guide should conclude with what I call the prototypical Mc Kinsey question.When you've asked all your questions， or you're running out of time， put away your guide and ask the interviewee if there's anything else he'd like to tell you or any question you forgot to ask.As often as not， the interviewee will say no， but every once in a while you'll strike paydirt.Remem— ber that， chances are， the people you interview know their organi—zations， their business units， or their departments better than you do.They may know which problems are eluding senior managers，who's pushing which agenda， or where the bones are buried.And sometimes， if you're lucky， they'll tell you.

作者介绍

艾森·拉塞尔（Ethan M.Rasiel）曾任麦肯锡公咨询顾问，其客户括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公股权基金经理，也曾是一位投资银行家。